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3月19日，中國電科召開總部流程體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。中國電科黨組副書記、董事李守武出席會(huì)議并講話。
會(huì)議聽取了關(guān)于流程體系建設(shè)總體情況的匯報(bào)。
會(huì)議指出，總部流程體系建設(shè)是落實(shí)集團(tuán)黨組提升戰(zhàn)略能力部署的關(guān)鍵舉措，是企業(yè)回歸管理本質(zhì)的內(nèi)在要求，是提升總部能力、打造價(jià)值創(chuàng)造型總部的重要手段。要深刻認(rèn)識(shí)流程體系建設(shè)的重要性緊迫性，聚焦“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，以戰(zhàn)略管控為基準(zhǔn)的差異化管控為主線，著力提升“六個(gè)能力”、做強(qiáng)總部“七管”職能，驅(qū)動(dòng)“定位明確、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、專業(yè)高效”的價(jià)值創(chuàng)造型總部建設(shè)，通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，厘清權(quán)責(zé)界面，完善總部運(yùn)行機(jī)制和工作流程，支撐戰(zhàn)略閉環(huán)管理能力形成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，深刻把握流程體系建設(shè)的核心攻堅(jiān)方向，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向穿透流程，建立從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略落地的端到端流程體系，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略大閉環(huán)”與“業(yè)務(wù)小閉環(huán)”的同頻共振；以權(quán)責(zé)優(yōu)化釋放組織活力，系統(tǒng)梳理總部與成員單位、總部部門之間的管理界面，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，培育更多“價(jià)值創(chuàng)造型”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)固化執(zhí)行，與“數(shù)智電科”工作緊密結(jié)合，用數(shù)字化筑牢流程執(zhí)行的“剛性”和“風(fēng)控”防線；以機(jī)制保障長效運(yùn)行，構(gòu)建制度—責(zé)任—文化“三位一體”的流程管理長效機(jī)制，推動(dòng)總部向流程驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高總部工作精益化水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總部各部門和有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
